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结语 细节之中藏有魔鬼。我们在找这样的东西,我能看到这个行业里比较有可能性的公司也在做这样的事情。
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早前,看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章,标题是《吴晓波:短视频泡沫今年可能破灭》,吓得我赶紧点开看了看。 360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工,但一定要给员工好的经济回报”,这话的悖论在哪儿? 就一点:一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作,但前提是有合理回报,马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业,但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的,我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。 所以,2006年鼎晖第一轮就投了500万美元。
8月,B轮融资到账时,霍涛给全体员工发了内部邮件,“没见过这么大额的支票”。内容要增加互动、游戏的元素,一切素材也都可以被他们用来“玩”。
Palantir的缘起与野心 我们被要求只能在街对面拍Palantir办公室外景。“我把握比较大的时候,甚至是我已经把项目卖出去了,有了保底,才告诉告诉我的朋友可以投资。对平台来说,头部内容能带来流量,但是吸引用户进入平台后,要用非头部的腰部内容留住他们,平台的价值就是让这些因头部内容进来的用户获得丰富内容的满足,这样的平台相对完整,对用户来说更有价值。